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      像產品經理一樣做HRBP-打造HRBP的業務影響力

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      舉辦時間:
      • 青島 2021-09-09
      像產品經理一樣做HRBP-打造HRBP的業務影響力
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      像產品經理一樣做HRBP-打造HRBP的業務影響力課程,旨在圍繞HRBP的業務價值呈現,詳細闡述HRBP視角下績效、招聘、培訓的三個工作環節,傳授提升人才管理效能的實踐方法與具體工具,幫助HR實現HRBP的戰略轉型和效能升級,更大程度發揮人力資源在企業的價值,有效支撐業務的高效運作,從而成功推動公司的成長發展。
      HRBP產品經理人才管理價值體現

      像產品經理一樣做HRBP-打造HRBP的業務影響力課程特色與背景

        HR的轉型升級—像產品經理
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      向華為學習-產品經理實戰特訓營  廣州 2021/3/19(2天)

      向華為學習-產品經理實戰特訓營課程,旨在分享多家企業研發管理咨詢的專業經驗,通過現場的互動幫助學員理清適合的產品管理的方案;掌握研發的價值鏈,研發價值創造、價值評價和價值分配的各環節的重點;通過實戰演練方式掌握市場管理的方法及市場需求管理體系的搭建。

      成功的產品經理-產品經理的野蠻成長  上海 2021/3/25(2天)

      產品經理課程幫助學員了解產品經理產生的背景、時機;了解不同時期、不同行業的產品經理定位、職責、素質、能力要求;理解產品經理、項目經理、市場經理的關鍵區別以及相應的組織運作;掌握產品生命周期管理的基本方法和決策機制,把脈產品的退市時機等。

      成功的產品管理及產品經理高級實務培訓  上海 2021/3/26(2天)

      成功的產品經理課程首先對產品經理的基本定義、職責、產品管理框架做出明確闡述,利用講師的著名企業實踐,結合業界成功公司在產品經理能力培養和產品管理上的一些教訓和經驗,針對以上難題進行深入的講解,著重培訓學員如何做好一個成功的產品經理。

      基于市場與平臺的產品規劃七步法  上海 2021/10/22(2天)

      基于市場與平臺課程,旨在幫助了解理解產品經理、PMT角色的定位、角色及職責,以及配合的組織架構;掌握市場的關鍵要素,結合自身能力進行最佳的市場定位;學習產品規劃從制訂到執行的決策、評價、運行保障機制,確保產品規劃有效轉向產品開發。

      一樣思考
        互聯網時代的產品思維,對人力資源管理非常有借鑒意義。“產品經理”實際上是一種基于同理心的思維方式,其出發點和歸結點是用戶的需求和感受,對HR來說,亦是如此。基于產品思維做HR,就要求HR轉換視角,從企業和員工的用戶體驗出發,思考企業對人力資源真實的需求是什么,以經營產品的態度,自下而上搭建人力資源管理體系,確保所做的工作能真正滿足企業的核心價值與需求。但是,面對如何轉型升級的問題,不少HR仍有以下困惑——
        HRBP
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      向華為學習:HRBP全能訓戰班  杭州 2021/3/19(2天)

      向華為學習:HRBP全能訓戰班課程,旨在張明老師從華為的HRBP實戰中,為你提煉出HRBP專家探索專業、解決問題的最獨特視角和方法,幫助你在變化的管理工作中識別真實問題,強化專業技能;通過拆解親身參與過的華為HRBP體系化訓練,幫你徹底理解HRBP最后在應用落地方面的種種難題。

      華為HRBP實戰班-驅動業務成功的華為HRBP運作實踐  杭州 2021/3/20(2天)

      華為HRBP實戰班-驅動業務成功的華為HRBP運作實踐課程,旨在從華為HRBP的運作實踐出發,系統講授HRBP成長的動力系統,增強HRBP解決方案的能力和動力,讓你更快落地應用。

      HRBP特訓營:驅動商業成功的華為HRBP運作實踐  上海 2021/4/23(2天)

      HRBP特訓營:驅動商業成功的華為HRBP運作實踐課程,旨在幫助掌握HRBP的角色模型,增強角色認知;學習標桿企業三支柱的價值及運作方法;全方位提升HRBP在組織中的影響力,有效推動組織發展與變革;掌握HR業務解決方案的有效方法與工具;促進HR戰略價值實現的思考。

      如何成為業務伙伴:HRBP的“三大關鍵”  上海 2021/7/16(2天)

      HR如何成為業務伙伴:HRBP的戰略轉型與華為實踐課程系統總結了華為公司人力資源工作的優秀實踐和方法體系,幫助公司高層管理者和人力資源專業人士選擇新的工作切入點,借鑒新的工作理念,掌握新的工作技能,更為有效的開展人力資源管理活動,支撐業務更為成功運作,為公司成長發展貢獻更大的價值,發揮更大的作用。

      如何在企業中體現自身價值?
        如何用HRBP的視角洞察HR工作環節中業務的真實需求?
        如何與業務伙伴建立伙伴關系,助力業務的發展?
        針對以上問題,我們特邀原博世電動(中國)HRBP團隊負責人劉志紅老師與您一同探討與學習。本課程圍繞HRBP的業務價值呈現,詳細闡述HRBP視角下績效、招聘、培訓的三個工作環節,傳授提升人才管理
      相關內容導讀“人才管理”
      向華為學習-干部與人才管理  深圳 2021/4/28(2天)

      向華為學習-干部與人才管理課程,旨在學習華為人力資源的經典成功要素干部管理;明確干部使命,梳理良好的價值觀體系;掌握干部選拔原則和標準;明確干部發展路徑與成長通道;掌握干部的考核和監管標準;系統性學習華為人才管理架構,從業務戰略解碼人才戰略;學習華為專業人才管理實踐,專業任職資格牽引專業人才培養;學習干部人才發展方法,掌握典型干部人才發展項目的設計方法。

      數據驅動人才管理決策-數據思維重塑HR價值  深圳 2021/10/15(2天)

      數據驅動人才管理決策-數據思維重塑HR價值課程,旨在將人力資源數據化思維引入企業,為管理者提供人才決策依據;構建高價值人力資源效能,最大程度激發員工活力、戰斗士氣與敬業度;從經營和驅動業務視角出發,跳出HR專業閉環,建立學員人力資源數據化思維,學會用數據驅動業務和創造價值,提升HR管理競爭優勢。

      效能的實踐方法與具體工具,幫助HR實現HRBP的戰略轉型和效能升級,更大程度發揮人力資源在企業的價值,有效支撐業務的高效運作,從而成功推動公司的成長發展。
        課程收獲
        1、理解HRBP的角色定位和價值輸出;
        2、學會用BP的視角去洞察各個HR工作環節中業務的真實需求;
        3、學會從績效了解業務,透過崗位職能分析人才能力需求,提升HRBP與業務的對話能力;
        4、學習通過深度理解用人需求,招聘合適的人才,建立和業務部門的伙伴關系;
        5、學會將培訓效能聯結到業務場景中去,提升培訓效果和實戰技巧。
        課程特色
        1、跨界借鑒突破性思維:本課程以“產品經理”思維,跨界探尋人力資源轉型升級的思維方式和杠桿點,從績效、招聘、培訓三方面提升HRBP的業務影響力;
        2、在課程授課過程中,提供實用的方法和工具,采用教練式輔導的方式,引導學員深入思考,學員學完即可使用,確保學員的學習效果。

      課程大綱

      一、HRBP之價值體現
      相關內容導讀“價值體現”
      數字商業戰略與創值營銷  廣州 2021/3/27(2天)

      數字商業戰略與創值營銷課程,旨在幫助學員重新認知市場,商業趨勢,構建商業模型,主要價值體現在哪些方面;企業如何使用商業模式畫布梳理商業路徑,突破企業經營發展瓶頸;企業如何根據自身實際情況來做價值營銷的創新;未來的商業發展趨勢走向哪里;基于課程的大量實際案例,助力學員學之解惑,學之能用,實現企業新的經營增長突破點。

      1、HR與業務關系自評
      (1)贏得業務信任的契機
      (2)HRBP的角色定位
      (3)HRBP的核心能力共創
      2、解決的痛點:
      (1)HRBP究竟是做什么的?
      (2)HRBP需要哪些能力,如何自我成長?
      (3)HR如何在企業中體現自身價值?
      3、應用工具:
      (1)HR價值現狀調研問卷
      (2)戴維?尤里奇的HR角色模型
      (3)三階段HRBP角色模型
      二、BP視角下的績效
      1、績效管理的需求解碼
      (1)崗位職責分析
      (2)核心能力匹配
      2、覺察人心的溝通術
      (1)聆聽的層次
      (2)探究式發問
      3、解決的痛點:
      (1)如何避免績效問題中的“人治”效應?
      (2)如何完成員工能力和績效期望的匹配?
      (3)如何進行有效溝通,覺察績效的根源問題?
      4、應用工具:
      (1)崗位職責分析及能力模型解碼
      (2)聆聽的4象限
      (3)開放式問題
      三、BP視角下的招聘
      1、用人需求的雙維解碼
      (1)業務需求
      (2)人際需求
      2、善解人意的伙伴術
      (1)行為面試法
      (2)業務和HRBP的組合拳
      3、解決痛點:
      (1)如何抓住書面JD以外的用人需求?
      (2)如何提升面試成效?
      (3)如何在招聘環節中與業務經理形成伙伴關系?
      4、應用工具:
      (1)用人的業務需求和人際需求分析維度
      (2)行為面試法
      四、BP視角下的培訓
      1、培訓需求的價值解碼
      (1)績效差異分析
      (2)業務流程分析
      (3)客戶需求分析
      2、融入業務的促動術
      (1)案例教學
      (2)行動學習流程
      (3)引導與教練
      3、解決的痛點
      (1)如何挖掘來自業務的培訓需求?
      (2)如何讓培訓更貼近業務實操?
      (3)提升培訓實戰效果的常見工具有哪些?
      4、應用工具:
      (1)柯氏評估
      (2)培訓需求分析工具
      (3)案例教學
      (4)行動學習項目流程

      課程主講

        原博世電動(中國)HRBP團隊負責人  劉志紅
        實戰經驗
        擁有20年500強企業HR管理經驗,涉足高科技/機械行業制造業、金融IT、教育等行業。常年兼任企業內部高級講師、行動學習項目導師。在博世期間,曾擔任博世(中國)HRBP轉型項目負責人,多次承擔策劃和引導核心業務部門戰略工作坊、組織變革工作坊、績效管理與持續改進項目和人才管理等項目,具有戰略思維能力和基于業務現狀策劃HR解決方案能力。
        授課經驗與影響力
        擁有十多年的講師授課經驗,五年多教練培訓經驗,曾為著名外資、上市公司、國有大型企業提供培訓,深受企業和學員好評。
        專業背景
        ISPI國際績效設計師認證講師、Achieve Global領導力認證講師、國際教練聯盟ICF認證教練(ACC)、4C團隊認證教練。
        授課特點
        善用引導和教練技巧,親和互動性強,邏輯思維清晰,思維敏銳,評點有大局觀、啟發性、針對性,實戰經驗豐富,注重落地效果。
        主講課程
        HRBP必修組織發展工具箱—打造HRBP的團隊影響力、揭秘組織績效的黑匣子—承接戰略的組織績效管理、向博世學習:打造戰略導向的人才管理規劃路徑

      課程對象

      希望提升業務影響力的傳統HR、向HRBP轉型的HR、新晉HRBP、從其他職能向HR轉型的職業經理人等。

      備注

      課程費用:4800元/人

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      • 深圳 0755-61624059    上海021-51686940    北京 010-58043505
      • 電子郵件:
      • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
      課程主題:
      像產品經理一樣做HRBP-打造HRBP的業務影響力
      課程編號:296319 
      *開課計劃:
      • 青島 2021-09-09
      *姓  名:
      *性  別:  
      *職務:
      *部門:
      *電話:
      *手機:
      傳真:
      *E-Mail:
      *參加人數:
      其他人員:
         
         
         
         
         
         
         
      *單位名稱:
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