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      中高層經理卓越領導力修煉

      關注度:683   編號:124977
      舉辦時間:
      • 上海 2021-10-17
      • 上海 2021-11-14
      • 上海 2021-12-12
      中高層經理卓越領導力修煉
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      中高層經理卓越領導力課程旨在幫助學員透徹領悟領導力的核心理念;準確把握領導行為風格的典型特征;掌握結合自身環境修煉領導行為風格的努力方向和具體思路、方法;掌握運用領導力工作方式方法提升自己管理活動有效性和高效性的工具和途徑。
      中高層管理技能領導力

      中高層經理卓越領導力修煉課程特色與背景

          課程背景
          本課程在幫助學員認識領導行為風格的基礎上,塑造幾項重要的領導行為風格,提升領導力
      相關內容導讀“領導力”
      中層的戰略執行力與領導力提升  上海 2021/1/12(2天)

      中層的戰略管理與領導力提升培訓,使學員掌握戰略管理的原理方法工具,有能力支持并參與公司的戰略思考,構建起中層應有的戰略管理能力,并借助自己卓越的領導能力,掌握結合本部門管理環境,將部門工作及其目標與企業戰略掛鉤,并推進其落地實施的策略、思路、方法。

      領導力沙盤:點時成金—時間與目標管理  廣州 2021/1/14(2天)

      領導力沙盤:#2@點時成金——時間與目標管理課程是一場對時間管理的可視化體驗。通過說明員工的角色及其日常或關鍵任務,模擬“任務類別、任務事項、計劃、實施、資源、收益、衡量指標”等幾大關鍵要素,使參與者更清楚地看到工作全局,做好自我時間管理,發揮最大的效能,點時成金!

      大型情景模擬團建《戰國風云》課程  北京 2021/1/15(1天)

      大型情景模擬團建《戰國風云》課程,旨在了解作為一名合格的管理者應具備的素質和能力,了解影響市場策略分析要素,相關的工具和模板運用,掌握市場策略分析的關鍵,學會在格局混亂的烏卡時代中,選擇適合公司發展的策略,并達獲得最后的成果;多維度提升學員領導力,加深團隊對共同目標的理解,合理配制團隊內部有限的資源以獲得團隊總體利益的最大化。

      從技術走向管理-研發經理的領導力與執行力  深圳 2021/1/18(2天)

      從技術走向管理課程分享講師500多場研發管理培訓的專業經驗,通過現場的互動幫助學員理清走向管理的困惑,總結和分析技術人員從技術走向管理過程中常見的問題;幫助學員掌握實現從技術走向管理的過程中要實現的幾個轉變;了解從技術走向管理的五個好習慣;掌握與領導溝通的方法技巧。

          本課程比較適用于有一定的管理實踐背景,并且初步掌握一些通用管理技能
      相關內容導讀“管理技能”
      全能型車間主任實戰技能  深圳 2021/1/15(2天)

      車間主任通過培訓夠明確現場管理干部的角色定位,掌握車間日常事務管理及人員管理的精髓,掌握簡單的質量工具改進生產品質的方法,學習有效掌握生產進度、控制制造成本的日常管理技能,學會發現和挖掘問題,掌握用簡單工具解決各種車間復雜問題。課程適合車間主管、生產主管及一線生產主管人員參加。

      做好“兵頭將尾”-基層主管管理技能提升  深圳 2021/1/15(2天)

      做好“兵頭將尾”-基層主管管理技能提升課程為有效提升基層主管實際管理水平而設計開發,緊緊圍繞班組管理實際需要而設置培訓內容,匹配以豐富的實戰案例,幫助學員掌握關鍵的管理技能和方法。

      CPSM供應管理專業人士認證培訓  北京 2021/1/15(3天)

      供應管理專業人士課程,旨在幫助了解供應經理的管理技能和領導技能及增加職業價值的特定的各種特定的功能;掌握競爭性投標、報價和建議書,以及相關的規范、條款和條件;學習分析當前、未來的國際/國內市場條件、行業最佳水平以及行業發展趨勢;了解供應管理部門,參與組織范圍或具體項目的目標設定、預算、人員編制。

      銷售主管2天強化訓練營  深圳 2021/1/16(2天)

      銷售主管的管理工作千頭萬緒,銷售主管每天都在忙碌、焦慮中度過,很少有時間去提升自己的銷售管理技能。銷售主管強化訓練,讓銷售主管在2天內進行銷售技能強化訓練,學習必備的管理知識,理清基本的管理思路,解決管理中常見的問題。銷售主管學完銷售主管2天強化訓練營掌握所學技巧方法,能讓銷售團隊業績提升。

      的一些中層或中高層
      相關內容導讀“中高層”
      MTP中高層管理技能提升實戰訓練  北京 2021/1/23(2天)

      MTP中高層管理技能提升實戰訓練課程,旨在實戰的課程內容,以咨詢式培訓為主導,便于在實際工作中應用;以示范指導、模擬訓練、案例分析為主要授課方式,提高學員的參與能力,保證授課效果。

      重新定義績效管理:OKR敏捷化創新與變革實戰  北京 2021/4/16(2天)

      重新定義績效管理:OKR敏捷化創新與變革實戰課程,旨在幫助學員了解創新績效管理與傳統績效管理的差異性,掌握有效的OKR敏捷目標設定概念和具體操作方法,績效管理培訓,使中高層管理者學會運用績效獎勵與薪酬激勵員工,掌握績效變革與變革管理原理,從而提升績效管理水平等。

      (精英版)MTP中高層干部核心管理技能與領導力提升  深圳 2021/5/21(2天)

      MTP中高層干部核心管理技能與領導力提升課程,旨在幫助培養中高層干部必備的管理意識和思維方式;提升中高層干部的使命與責任感,以及職業行為素養;有效提升中高層干部的溝通與團隊協作能力,創造良好與積極的工作氛圍;提升中高層干部的計劃、組織、執行與與目標達成能力;塑造中高層干部的領導能力,煥發人格魅力,打造高效實干的團隊。

      打造高績效的狼性營銷團隊  上海 2021/5/22(2天)

      打造高績效的狼性營銷團隊課程,主要面向中高層經理打造高績效的銷售團隊的實操實戰課程,培訓中高層銷售經理管理并激勵高效營銷團隊的思路方法,解決中高層經理銷售團隊績效分析的方法與應用;管理者的角色定位與認知;銷售經理如何識別招聘和培養員工;改善管理者的領導力,提升團隊的凝聚力。

      管理者;
          這里所指的管理技能和領導力是與管理者所在的部門的專業性沒有太大關系,而是作為一個管理者的身份,不管在哪個部門開展哪類專業性管理工作(財務、人力、營銷、研發、生產、工程等等),都必須要擁有的能力;
          田勝波老師講授通用管理技能與領導力系列課程已有十余年時間,逐步形成了面向高層、中層、基層管理者的,層次分明、定位準確的通用管理系列課程;
          課堂上最吸引學員的是其角色心態修煉、互動研討感悟、典型案例分析、精辟總結升華、實務操作演練相結合的培訓形式,使得面臨一系列管理問題困惑的學員產生豁然開朗、耳目一新的感覺。
          課程目標
          透徹領悟領導力的核心理念
          準確把握領導行為風格的典型特征
          掌握結合自身環境修煉領導行為風格的努力方向和具體思路、方法
          掌握運用領導力工作方式方法提升自己管理活動有效性和高效性的工具和途徑
          授課方式
          要點講解+理念感悟+思路梳理+方法演繹+案例分析+實戰操練
          贈送資料
          課后贈送較為系統的、關于管理技能和領導力的電子版學習資料

      課程大綱

      模塊一:認識管理與領導行為風格
      管理的含義
      領導的含義
      管理與領導行為風格的比較
      領導的本質:以影響力對他人產生吸引力從而帶來他人的追隨
      管理大師論領導:權變理論、情境領導、目標理論、心理動力…
      影響管理與領導行為風格的主要因素
      研討與練習:面對不同特征的下屬如何展現工作行為風格
      模塊二:領導力核心素質的修煉
      通過塑造與傳播愿景和目標提升領導力
      通過價值觀塑造提升領導力
      通過建立信任塑造領導力
      通過培養責任感提升領導力
      通過塑造文化提升領導力
      案例與練習
      模塊三:幾種典型的領導行為風格的塑造
      支持型領導行為的培養
      指導型領導行為的培養
      參與型領導行為的培養
      獎懲型領導行為的培養
      超凡魅力型領導行為的培養
      模塊四、有效授權與領導力提升
      研討:請比較命令與授權的差別
      有效授權與領導力提升的關系
      總結:授權的功能與運用
      借鑒授權的理念下達命令
      授權的含義、意義、案例
      授權對上級的意義
      授權對下級的意義
      三種不同意義下的授權含義和方法
      有效授權的四個步驟
      推進有效授權的實踐:避免走入授權的誤區
      日常工作中如何培養授權意識
      模塊五、激勵下屬與領導力提升
      員工激勵的基本原理
      激勵下屬與領導力提升的關系
      企業內部激勵文化的基本類型
      練習:他們為何而努力工作?
      塑造良好的內部激勵機制
      企業內部激勵機制的內容
      制度型激勵與非制度型激勵的綜合運用
      日常工作中如何有效激勵下屬
      日常工作中激勵下屬的20種方法
      塑造卓越的內部激勵文化
      模塊六、員工心態理念塑造與領導力提升
      認識員工的職業理念和職業態度
      員工態度管理與領導力提升
      如何塑造忠誠敬業的員工
      案例:員工心態管理的六個領域
      如何培養員工的責任意識:責任意識的3種境界
      向上反饋的3種方式
      工作能力4步臺階和4把尺子
      忠誠品德的5種回報
      發現與解決問題的6個步驟
      案例:員工心態管理的若干案例分享
      模塊七、創新氛圍塑造與領導力提升
      認識創新與創造性思維
      創新氛圍塑造與領導力提升
      練習:幾個現場參與的激情創新活動
      人人都有創造力
      如何在企業中塑造創新氛圍
      管理創新的思路、方法、案例
      案例:創造性開展工作的若干案例
      練習:體驗一下您的創新思維
      模塊八、思維優勢修煉與領導力提升
      思維優勢是唯一能持久的優勢
      思維有事塑造與領導力提升
      掌握五個典型的思維技巧
      綜合五個思維技巧使你成為新型領導
      推銷自己的注意
      給別人傳授思維技巧
      運用思維技巧來解決有關人的問題
      案例與工具練習

      課程主講

      田勝波 先生
      ? 基本情況 
      ? 資深管理咨詢專家、管理培訓專家、客戶服務咨詢與培訓專家;
      ? 咨詢領域涉及戰略、人力資源、客戶服務
      ? 培訓領域涉及通用管理與領導、客戶服務與管理、人力資源管理
      ? 管理學碩士,畢業于復旦大學,中國創造學會會員,上海創造協會理事
      ? 在十多年的企業中高層管理實踐基礎上,又擁有近十五年全職的管理咨詢、管理培訓行業經驗;
      ? 港大-復旦、浙大等多家高校的EMBA總裁班特聘講師
      ? 國內其它幾十家培訓與教育機構的長期特聘講師
      ? 在管理咨詢和管理培訓行業有十幾年的行業經驗
      ? 工作經歷:
      ? 田老師在三十年的工作經歷中先后擔任過上市公司以及多家民營企業的中高層管理職務,分別任職于總裁辦、企管部、人力資源部、廠辦等部門。管理咨詢服務過企業包括寶鋼集團、伊藤忠丸紅(日資)、上海煙草、滬東重機、龍頭股分、巴魯夫(德資)等知名企業。  
      ? 主講課程:
      ? 客戶服務類:《構建卓越的客戶服務管理體系》《客戶服務技巧訓練》《如何處理客戶的不滿、抱怨、投訴》
      ? 通用管理類:《領導力提升研修班》《中層經理管理技能提升研修班》《中高層經理管理技能與領導力提升》
      ? 人力資源管理類:《企業培訓體系構建與培訓管理實務》《內部講師訓練》
      ? 員工素質提升類:《員工素質提升與職業能力塑造》《創新思維訓練》。
      ? 課程特色:
      ? 田老師企業管理和數學專業的專業背景,使得課程既有扎實的管理功底,又有邏輯嚴謹的深刻點評、案例分析。
      課程基本特征為: 結構型知識點介紹 + 卓越理念感悟 + 典型案例分組研討與點評 + 關鍵問題互動交流 + 活力型游戲深刻感悟 + 操作性現場演練。
      ? 服務客戶:
      ? 內訓服務過的知名企業:
      ? 日立電器、TCL、艾歐史密斯、英業達集團、伊藤忠丸紅、諾日士(上海)、耐普羅(中國)、格蘭富(中國)、泰山光電(蘇州)、丹佛斯(中國).....
      ? 寶鋼集團、中國石化、中國石油、中國煙草、中國網通、滬東重機、龍頭股份、中國電信.......
      ? 中國人壽、中國銀聯、中國工商銀行、上海銀行、浦發銀行、中國民生銀行、中國農業銀行、中國建設銀行、平安保險.....
      ? 吉利汽車、江鈴汽車、格特拉克、一汽集團、三一重機、三一海外事業部、重聯重科、南方路機.......
      ? 中國國航、首都機場、上海虹橋機場、重慶機場、貴陽機場、昆明機場.......
      ? 上海生物芯片、中科院等離子體物理研究所、上海生物制品研究所(中科院)、泰豪科技、上海寬帶........
      ? 萬科、綠城、復星集團、江蘇新城、北京城建、龍元建設、長沙富興、上海城投、杭州地上........
      ? 六和集團、藍海股份、永達集團等眾多知名企業以及其它的中小型企業數百家。
      ? 多次派學員參加田老師公開課的部分知名企業:
      ? 一汽大眾、豐田汽車、美標、健特生物、聯邦快遞、愛立信、貝爾阿爾卡特、正大集團、萬科、復星集團、攜程網、百度、大亞灣核電站、永達集團、中國移動、中國電信、青島啤酒、杜邦、殼牌石油、舍弗勒(中國)、高絲化妝品等等

      課程對象

      企業總經理級的經營班子,副總經理級、總監級、部門經理級、分公司經理級的中高層管理者,以及希望通過修煉領導力來提升自己經營管理績效的管理者。

      備注

      課程費用:2680元/人(包括聽課費、講義費、午餐費、水果茶點等)

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      • 深圳 0755-26971995
      • 上海 18621360490     北京 18910826048
      • 報名傳真:
      • 深圳 0755-61624059    上海021-51686940    北京 010-58043505
      • 電子郵件:
      • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
      課程主題:
      中高層經理卓越領導力修煉
      課程編號:124977 
      *開課計劃:
      • 上海 2021-10-17
      • 上海 2021-11-14
      • 上海 2021-12-12
      *姓  名:
      *性  別:  
      *職務:
      *部門:
      *電話:
      *手機:
      傳真:
      *E-Mail:
      *參加人數:
      其他人員:
         
         
         
         
         
         
         
      *單位名稱:
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