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      授權管理


      中華品牌管理網   2006-11-09  作者:張從忠    訪問人數:15637  共有(0)條評論 我要評論
      核心提示

      表3-1管理授權分配表權力分類權力內容崗位角色本人崗位角色同事

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      2.財權

      財權也就是對資金支配使用的權力。這種權力可細分為五個方面:

      ■ 資金預算權。即對所承擔工作GAS-問題分析與創新解決工作坊GAS-問題分析與創新解決工作坊課程,旨在幫助團隊群策群里解決問題的技巧和方法;創新思維的工具和流程;研討過程里的自我反思和發現。[詳細]項目管理流程及工具實戰工作坊項目管理流程及工具實戰工作坊課程,旨在課程將通過大量的案例分析,介紹國際項目管理的十大知識領域和詳解啟動、計劃、執行、監控、收尾五大過程組,使學員在較為全...[詳細] 所必需的費用作出預算,由上司 批準后執行。

      ■ 資金支付權。即對預算內或權限內的費用支出權,比如在權限內批準下屬的差旅費、交際應酬費等。

      ■ 資金使用裁定權。即對與所承擔業務有關但又不在預算之內的財務權,比如折扣權、返點權、付款方式決定權、付款期限決定權等。

      ■ 資產使用權。即對所交付的非現金資產的支配使用權。

      ■ 資產處置權。即對所交付的非現金資產的改造、出售、拆毀的權力。

      ~~~~~~2021~~~~~~.事權

      事權也就是履行職責、開展工作的業務活動權。它是崗位基于崗位能力的薪酬激勵體系設計基于崗位能力的薪酬激勵體系設計課程,我們力圖通過課程為學員找到一種容易理解的方式,讓學員能夠根據企業的實際情況建立這樣一套體系,完成自己的工作職責,這是我...[詳細]向華為學習:部門戰略解碼和關鍵崗位PBC制定向華為學習:部門戰略解碼和關鍵崗位PBC制定課程,旨在理解戰略規劃、經營計劃的實質,將企業有限的自身資源/能力和復雜多變的外部環境相匹配,確定企業戰略目標;學...[詳細]崗位經驗萃取與提煉崗位經驗萃取與提煉課程,旨在認同經驗萃取對企業的重要意義,并明確經驗萃取的四種價值;幫助掌握經驗萃取項目的實施流程和方法;提煉符合實際情況的原課程精華;開...[詳細] 角色履行職責、完成工作目標的行為選擇權力。其內容可細分為六個方面:

      ■ 工作內容選擇權。即自我選擇做什么工作的權力。

      ■ 工作目標要求決定權。即把工作做到什么程度的決定權力。

      ■ 工作考核標準決定權。即決定用什么標準對所承擔的工作進行考核的權力。

      ■ 工作時間限制決定權。即所承擔的工作什么時候開始、什么時候終止的權力。

      ■ 工作方式選擇權。即選擇以什么方式來完成工作目標的權力。

      ■ 工作場所選擇權。即選擇在什么地方履行職責、完成工作目標的權力。

      以上三大權力中的任何一個權力都可以相應分為建議權和裁定權兩個方面。

      三、三大權力的可授給層次分析界定

      可授出的三大權力,并不是可以任意授給任何一個崗位角色。不向下授權不行,授權超越必要的限制也不行。權力究竟授給哪個層次上最恰當、最有效,這有一定的共性。下面略作分析。

      ■ 人事任用建議權可授給崗位角色的直接上司,但其裁定權卻只能授給隔級上司,最后裁決權要授給隔級上司的上司。否則有可能造成武大郎開店的后果,把優秀人才擠出單位、部門。

      ■ 人事罷免建議權可授給崗位角色的直接上司,但其裁定權卻只能授給隔級上司,最后裁決權要授給隔級上司的上司。理由同上。

      ■ 人員指揮建議權可授給崗位角色的隔級上司,但其裁定權卻只能授給直接上司。越級指揮往往會帶來很多組織運行上的混亂。下一節還要討論這一問題。

      ■ 人事考核實施權可授給崗位角色本人,其建議權可授給崗位角色的同事,但其裁定權卻只能授給直接上司,最后裁決權要授給隔級上司。只有這樣才能保證考核的公正、公平、客觀、準確、全面。

      ■ 人員給薪建議權可授給崗位角色的直接上司,但其裁定權卻只能授給隔級上司,最后裁決權只能留給企業最高管理層。否則就無法實現內部協調。

      ■ 人員獎懲建議權可授給崗位角色的同事,但其實施權卻只能授給直接上司,最后裁決權要授給隔級上司。這是保證公正和公平所必需的。

      ■ 資金預算建議權可授給崗位角色本人,但其裁定權卻只能授給直接上司,最后裁決權要授給隔級上司。因為花他人的錢都會很慷慨。

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      標簽:職業經理人上司崗位工作企業管理
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